惠而浦文化融合，科学管理助发展

 

企业发展，人才团队是决定性的力量。惠而浦公司董事长杰夫·费蒂格曾表示，惠而浦与合肥三洋对各自过去的发展成就都非常尊重和尊崇，合肥已有的团队非常强，我们非常信任。       产品领先、品牌领先、运营优化和人才卓越四个要素战略，是惠而浦全球共同的目标和追求。总部部署，本土公司负责发展。惠而浦对中方团队的信任和授权，使熟悉中国市场且经验丰富的运营团队，可以充分发挥本土化优势。       给熟悉本土事务的管理团队，注入国际化的基因，是中方团队追求的目标之一。惠而浦中国董事长金友华多次前往美国总部交流，深深感受到国际化企业非同一般。他将2015年定为惠而浦中国元年。让管理团队充实进来一批惠而浦具有全球化视野的财务、运营、技术专业人才，并加快与惠而浦全球的文化融合。惠而浦以其百年历史积淀，帮助公司实现财务管理、各模块管理以及标准化管理再上台阶，使管理体系、管理制度更加科学化。       惠而浦大学（泛亚分校）的建立，是公司文化融合及管理上的又一重大举措。共享美国惠而浦大学总校的资源，把惠而浦在全球的知识文化和智慧积累传递给本地员工。新的优秀文化的影响和国际化视野与思维，会给惠而浦中国增添更大的发展空间，员工的成长路径更加广阔。       提升管理水平和全球化视野，提高本地人才储备，会创造出最大竞争优势。这些措施的长远意义，今后会逐渐显露出来，从质的层面提升惠而浦品牌在中国的运营能力和竞争力。       如今，中美双方交流密切。惠而浦在合肥的员工不时飞往世界各地。在连接合肥与北上广等地的飞机与高铁上，在合肥的大酒店里，各种肤色的老外也来往频繁。跨国公司先进的管理和品牌文化，在中国内陆城市不断传播和发酵。合肥敞开怀抱，融时代精神，迎接四海宾朋，让人感觉更加开放更具活力。       数年后，在合肥高新区这片热土上，一座现代化的综合智能大厦会拨地而起，来自不同国家和地区，拥有不同文化背景的人，紧密协同，一起去创造下一个可能改变人们生活的创新。世界各地都将见到"合肥造"的家电产品。       家电城合肥，是一片织梦、筑梦、追梦、圆梦的热土。       打造世界级家电产业基地，是合肥人的梦想，也是不断提高自身竞争力，走向国际化的不竭动力。       由合肥三洋到惠而浦中国，由科教之地到大湖名城，惠而浦与合肥发展比翼齐飞。  www.hzekb.com/about/|杭州小松鼠热水器售后电话