公司召开2016年总结表彰大会暨2017年经营方针发布会

 

为了做好2016年度工作总结，表彰先进、分析形势，谋划部署2017年重点工作，元月14日，公司在合肥新站利港喜来登酒店隆重召开2016年总结表彰大会暨2017年经营方针发布会，公司董事长、总裁金友华携全体领导班子成员及中层管理人员出席了会议。会议发布了公司新的年度口号——“结果Result 执行Execution 人才Talent 合规Compliance”，确立了公司2017年新的发展目标与经营策略。金董在会议上作重要讲话，他指出，2016年，通过公司上下的不懈奋斗，惠而浦（中国）找到了持续发展的新思路，看到了问题、风险以及机遇所在，2017年只要大家按照制定的目标，“撸起袖子加油干”，就一定能创造崭新的一年、精彩纷呈的一年！公司还表彰了2016年度先进个人与先进集体。

 

    2016年，国内经济处于经济结构调整的转型期，由以往的高速增长进入中高速增长的“新常态”。面对家电市场整体需求不足的压力，公司紧紧围绕"推变革、强执行、创活力、促增长"的经营方针，各系统各部门团结协作、积极应对、主动出击，把创新作为突破口，重视研发投入，产品结构持续优化，产业转型升级健康发展，通过内部组织、流程改革，进一步提升了运营质量、运营效率，2016年公司销售收入稳步增长。

 

    会上，公司营销、财务、技术、制造等系统及职能部门负责人以及公司相关领导对照2016年制定的各项目标任务要求，认真分析总结了过去一年的工作情况，梳理存在的问题和不足，并紧紧围绕公司2017年各项经营目标提出了新的工作思路和详细规划，各分管领导进行了点评。

 

    下午，公司CFO George Wong作公司2016年财务分析及2017年经营目标报告，从数据的角度回顾2016并展望2017。George指出，2016年是充满挑战的一年，中国经济增长持续放缓，下半年大宗商品价格上涨，冰洗市场增长乏力，竞争仍然激烈，惠而浦品牌知名度仍然很低。因此，为了实现2017年的目标，公司要加强产品及产品结构管理，强化价格管理，持续推动降本工作。同时要提升惠而浦品牌知名度，在公司内部要着重提升运营效率，加强人才培养。

 

    会上，金董与各系统负责人签订了2017年经营目标责任书，工会主席丁媛宣读了2016年度公司先进表彰决定，公司领导为先进个人和集体代表颁奖，特殊贡献团队代表波轮技术部葛建、特殊贡献个人代表营销公司副总经理刘兴强相继发言，他们表示，要紧紧围绕2017年的经营目标，在自己的岗位上和同事们一起，为公司的发展贡献力量。

 

    大会的最后，公司董事长、总裁金友华发布了2017年度经营方针并发表重要讲话。他对公司2016年主要经济指标的完成情况进行了介绍，同时对2016年的主要工作进行了分析，对2017年主要经济指标及各业务单元的指标进行了分解。金董指出，2016年是中国经济深度调整的一年，经济下行的趋势没有得到根本的改变。公司在2016年继续加强打造产品领导力、品牌领导力，与全球技术平台在数十个大型项目开发上展开合作，Randiant、Mars成功投放市场，获得不俗反响，产品企划与市场的贴合度有很大提高，同时按照四大品牌定位制定了差异化的实施战略，明确了惠而浦品牌的主攻方向；WPS稳步推进，精益制造水平有较大提高，克服了销售瓶颈期对产量的影响；此外，公司积极与全球财务接轨，收入确认及费用控制的流程日益完善，财务计划的准确性逐步提升；P4G团队超额完成2016的目标，对原材料大幅涨价体现了很好的控制能力；同时公司稳妥推进“深化内部改革”，精简机构、精简层级、精简流程、精简冗员，人才管理系统初步建立，KPI考核体系逐步完善；备受瞩目的新工业园项目稳步推进，当前所有建筑全部封顶；此外公司于年底顺利完成了对广东惠而浦的收购，这将有利于公司微波炉业务的整合和扩张，进一步集中惠而浦集团在华业务。

 

    金董还以销售、技术、变频科技公司、小电及厨电为例，对2016年的主要工作进行了反思，同时提出了2017年的整体发展思路。金董号召大家紧紧围绕2017年度经营方针——“结果Result 执行Execution 人才Talent 合规Compliance”，为实现新的发展目标共同奋斗！

 

    一要重视结果。金董认为，结果既是简单数据的表现，又是运营能力的体现。2017年各系统各部门要围绕目标层层分解，层层传递压力，将结果体现在运营过程中，取得有品德的品质结果，让结果成为人才发展的唯一途径，成为分配的唯一依据。

 

    二要重视执行。公司要继续进行组织与机制的创新，让企业规模越大，机构越少、层级越少、效率越高。同时提升信息化水平，以科学化的管理方法提高员工执行力。金董强调，各级管理人员要积极提升领导能力，树立责任意识，带头执行、以身作则，全面实现公司的技术创新、模式创新、管理创新、机制创新。

 

    三要重视人才。公司要以结果为导向选拔人才，不拘一格选拔“想干事、能干事、干成事”的人才。金董认为，真正的人才要有忠诚、有担当、有胸怀、能执行、会创新、讲合规。公司将为大家提供多岗位锤炼的机会，建立人才培养机制，打通发展通道。同时金董强调，选拔人才要“讲学历，不唯学历；讲年龄，不唯年龄”。

 

    四要重视合规。2017年公司要继续按照惠而浦全球的合规要求，培养在中国市场环境下的合规新思维，加大审计的力度、加大对出现问题的处理力度，从而打造风清气正的企业环境。

 

    金董最后指出，只要我们团结一心，真正按照结果导向，重执行、选人才、讲合规，按照制定的年度经营目标，“撸起袖子加油干”，2017年就一定是崭新的一年，一定是精彩纷呈的一年！

 

    当晚，公司举行了主题为“金鸡纳福 丁酉大吉”的2017年迎春晚宴，公司领导与员工代表一起共叙发展，精彩的互动节目和惊喜不断的抽奖活动赢得员工们的阵阵掌声和欢呼声，大家一起祝愿惠而浦（中国）的明天会更好！