金友华：同惠而浦（中国）一起奔跑

 

　　一方面，在新经济常态的影响下，2016上半年国内家电市场持续走低;另一方面，智能化迭代加速消费升级，中国家电行业迎来新风口……顺风前行，逆势破局是身处竞争”红海”各中外品牌都必须严肃面对的一个课题。

　　九月，低调务实的惠而浦全球副总裁、惠而浦(中国)股份有限公司董事长、总裁金友华携惠而浦(中国)副总裁、首席技术官杨宇澄，借势惠而浦旗下三洋帝度与国美电器达成战略合作，与众媒体记者欢聚一堂。席间，大家畅所欲言，纵论中国家电行业发展，共同探讨惠而浦(中国)的过去、现在和未来。

金友华：同惠而浦（中国）一起奔跑

　　完善横向布局，实现文化整合

　　“让大家久等了”，是金友华董事长与一众记者会面后的寒暄，更是这两年金友华董事长业内形象的真实写照。毕竟惠而浦中国总部及全球研发中心落户合肥开工建设后，除了为旗下品牌和新品站台，两年来，金友华董事长并没有对外界过多谈论关于惠而浦(中国)在国内市场的发展和规划。

　　作为全球白电领导企业，从惠而浦进入中国市场，到惠而浦(中国)整合三洋、荣事达实施多品牌运营。从整体市场表现来看，2014年至2016年，惠而浦(中国)企业内部全方位整合，导致增速放缓。但在金友华董事长看来，这两年企业的全面整合带来的，一定是惠而浦(中国)日后飞速成长与大发展的坚实基础。

金友华：同惠而浦（中国）一起奔跑

　　第一，借鉴惠而浦全球多品牌运作的成功经验，惠而浦(中国)已全面完善针对国内白电各级市场，面对不同消费阶层用户品牌经营的横向布局。既有融入亚洲设计，代表欧美风格，面向中高端市场，智能化的中国惠而浦;又有坚持日韩家电风格，主打健康家电的三洋帝度;当然，以品质著称，终端销售表现持续强劲的荣事达更是不容忽视。

　　第二，除了完成多品牌经营整合的横向布局，两年里惠而浦(中国)更是完成了海外品牌中国本土化的文化整合。谈到文化整合成功的核心，金友华董事长这样介绍，“把中国的制造能力、成本能力和快速的市场反应机制融入到国外严谨、科学的企业经营管理中，这很难，需要时间。但是，我们通过学习、磨合，做到了”。

　　基于以上两点，在看似增速放缓的表象下，惠而浦已经超越其它国际品牌，成为今年中国白电市场上升最快的海外品牌，而且还在不断上升。

　　依托国际平台，释放品牌能量

　　在中国白电市场，惠而浦的品牌号召力并没有完全释放，与其全球白电行业领导形象错位很大。这是惠而浦(中国)最大的机会，也是最大的挑战。因此，坚持依托国际平台，释放品牌能量被金友华董事长摆到了企业完善品牌布局，实现文化整合后的首要位置。

依托国际平台，释放品牌能量首先是全球技术融合，在谈到这一问题时，惠而浦(中国)副总裁、首席技术官杨宇澄无不自豪的说：“惠而浦全球有26个研发中心6000多名研发工程师，每开一个新平台，在全球角度都是一个大型项目，都是我们一起来做，在中国去实施。” 以最近发布的三洋帝度双净星“空气洗”系列滚筒洗衣机为例，从市场调研到产品企划;从研发流程到技术方案制定;从产品工业设计到技术方案制定;从技术方案到工艺方案直至最后的生产与检测，惠而浦(中国)以合肥研发中心和制造中心为原点，集合了惠而浦全球所有团队、研发中心、设计中心和工厂的经验及智慧。

　　通过全球资源共享提供好产品是惠而浦(中国)爆破惠而浦品牌领导力的另一方面。即惠而浦(中国)将来自美国、欧洲的惠而浦的其它优秀白电产品直接带给中国的家庭用户。金友华董事长强调，“依托国际平台，释放品牌能量的本质是惠而浦(中国)与惠而浦全球的合作模式嫁接，我们的产品能力、管理能力不断提升，我们肯定会得到不断的发展。举个例子，比如精益化制造和工业4.0工厂，我们最近正在建一个工业4.0的全新工厂，大概到明年7、8月份就能建成。这个智能化工厂美国团队和欧洲团队做了很大贡献，应用了很多3D技术，大数据，增强技术，投产后将使我们的固费下降50%，国内用户就会以更低的价格享受到我们带来的智能化、健康、时尚的全线白电产品。”