公司召开2015年总结表彰大会暨2016年经营方针发布会
公司召开2015年总结表彰大会暨2016年经营方针发布会
推变革 强执行 创活力 促增长
走过全面整合的惠而浦中国元年，公司迈入了充 满希望的2016年。为了做好2015年度工作总结，表彰先进、分析形势，谋划部署2016年重点工作，元月21日，公司在合肥绿地福朋酒店隆重召开 2015年总结表彰大会暨2016年经营方针发布会，公司董事长、总裁金友华携全体领导班子成员及中层管理人员出席了会议。会议发布了公司新的年度口号 ——"推变革 强执行 创活力 促增长"，确立了公司2016年新的发展目标与经营策略。金董在会议上作重要讲话，他指出，2015年是公司全面整合的一年，全体员工付出了艰辛的劳动， 这一年既有碰撞也有融合，最关键的是公司正在成长，2015年的付出将成为公司未来发展的动力。公司2015年度先进个人与集体代表参加了会议。
2015年，面对复杂多变的市场环境和分外激烈的行业竞争，公司各系统、各部门团结协作、积极应对、主动出击，推动同美国惠而浦公司的进一步融合，不断进 行管理创新、营销创新，提升了运营质量、运营效率，保持着良好的发展势头。元月21日，公司营销、财务、技术、制造等系统及职能部门负责人以及公司相关领 导对照2015年制定的各项目标任务要求，认真分析总结了过去一年的工作情况，梳理存在的问题和不足，并紧紧围绕公司2016年各项经营目标提出了新的工 作思路。
下午，公司CFO江慧玲作公司2015年财务分析暨2016年经营目标报告，从数据的角度反思2015、展望2016。江慧玲指出，2015年受制于整个 家电行业的下滑，公司销售收入较去年基本持平，但公司积极调整销售结构、有力推动降本，实现了营业利润的上升。2016年，公司将积极推进有效益的增长、 抓住降本机遇、有效管理现金流，努力实现公司各项业务的全面增长。
会上，金董与各系统负责人签订了2016年经营目标责任书，工会主席丁媛宣读了2015年度公司先进表彰决定，公司领导为先进个人和集体代表颁奖，先进集 体代表冰箱工厂厂长肖凤生、先进个人代表产品规划中心主任金乃庆相继发言，他们表示要珍惜荣誉，争取在新的一年里继续努力，和团队一起，为公司整体目标的 实现贡献力量。
大会的最后，公司董事长、总裁金友华发布了2016年度经营方针并发表总结讲话，公司上下将围绕着新的年度口号——"推变革 强执行 创活力 促增长"，为实现2016年经营目标而不懈努力。
金董指出，2015年公司全面导入惠而浦WPS体系、成立惠而浦大学（泛亚分校）、开展合规培训、引进惠而浦管理思想与管理模板、与全球技术平台对接开发 RADIANT等项目、承接惠而浦全球订单，实现了同美国惠而浦公司资源、业务、文化的全面融合；同时电子商务的突破、四大品牌定位的完成以及两大事业部 的成立，也为公司找到并培育了新的增长点；惠而浦中国总部及全球研发中心落户合肥，更是为惠而浦中国的未来发展奠定了重要基础。
2015年公司全体员工付出了艰辛的劳动，但经营结果与目标仍有差距，金董认为，这当中既有经济环境以及家电行业普遍低迷的原因，也有公司销售出现瓶颈、 组织臃肿效率低下、执行力不够、质量成本高居不下等因素。在此基础上，金董提出了公司2016年的经营计划以及总体工作要求。他要求公司全体员工在 2016年重点做好以下几项工作：
一要推变革。深化思维变革，改变传统的运营模式，用互联网工具打通价值链，提升企业运营效率，同时继续积极学习惠而浦全球的管理思想、引进先进管理模板； 推动组织变革，以扁平、高效、精简为原则，通过竞争的形式，精简机构、精简层次、精简流程、精简冗员，让人人有压力、人人有动力，提高企业运营效率；实行 文化变革，以合规思维推动企业长久永续发展，引入竞争文化，以业绩为导向。
二要强执行、创活力。实行目标任务分解，推动落实、不断检讨；简化组织层次，提升信息化水平，以科学化管理方法提高员工执行力；各级管理人员要积极提升领导能力，树立责任意识，带头执行、以身作则，全面实现公司的技术创新、模式创新、管理创新、机制创新。
三要促增长。促增长是最终目的，公司在2016年要努力实现企业、股东、员工、消费者以及社会的共同发展。首先要积极利用全球平台，实现技术能力提升，推 动质量成本不断降低；其次要努力提升品牌知名度、美誉度，提高公司产品的市场地位，实现销售业务的快速增长；最后公司上下要抱着必胜信念，围绕2016年 度经营目标进一步推动降本工作、严控风险。
晚上，公司举行了2016年迎春晚宴，公司领导与员工代表一起，叙友情、谈发展，精彩的歌舞节目和惊喜不断的抽奖活动赢得员工们的阵阵掌声和欢呼声。现场 派送的大奖和大家热情互动的歌唱将晚宴热闹、和谐的气氛推向顶点，公司领导与员工们一起在大合唱中祝愿惠而浦中国的明天会更好。
